Aplicación de la guía PMBOK 6ed en la planificación de la construcción de viviendas tipo (VIS) en el municipio de Valdivia (Antioquia), con materiales ecológicos WPC

Trabajo de InvestigaciónEl proyecto va encaminado a analizar el proceso de planificación para la ejecución de viviendas de interés social con paneles prefabricados WPC, teniendo en cuenta los fundamentos gerenciales planteados por el PMBOK 6ed, en cuando al alcance, tiempo, costo y riesgos del proyecto, con el fin de crear criterios para optimizar los recursos y crear buenas practicas aplicando las habilidades, herramientas y experiencia técnica adquirida en proyectos previos evitando así sobrecostos, demoras o incluso el fracaso del proyecto durante su ejecución, visualizando y diagnosticando los inconvenientes antes de que ocurran para su solución.INTRODUCCIÓN. 1. GENERALIDADES. 2. MARCOS DE REFERENCIA. 3. METODOLOGÍA. 4. RESULTADOS. 5. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS E IMPACTOS. 6. CONCLUSIONES. 7. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO. 8. REFERENCIAS. 9. ANEXOS.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Gestión de proyecto para optimizar recursos en viviendas económicas en zona altoandina

La investigación “Gestión de proyecto para optimizar recursos en viviendas económicas en zona Altoandina” fue un esfuerzo ambicioso, que se enfocó en realizar la gestión de proyectos para optimizar recursos en construcción de viviendas, donde se consideró la evaluación de expertos y gestión de la Integración del Proyecto. Iniciamos gestionando la Integración del Proyecto, Gestión de Interesados del Proyecto, Plan de Gestión del Alcance, Gestión del Cronograma del Proyecto, Gestión de los Riesgos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto y la Gestión de los Costos del Proyecto para de esta forma optimizar los recursos en la construcción de viviendas, teniendo consideración de los posibles factores de riesgos y su mitigación, para el correcto desarrollo de la obra, que por factores que no son atribuibles a las partes pueden retrasarse. Como resultado de la evaluación de recursos en mano de obra, se observó que el alcance del proyecto establece que el 30% del personal a contratarse, para lograr dicha optimización se tiene una mitigación de riesgos por despido y/o renuncia de personal. Siendo el impacto del mismo de 0.10, cuya severidad asciende a 0.01, donde la contingencia es la incorporación de personal en reemplazo de renunciantes. De la estimación de costos se logró tener una línea base de 5’ 879 161.46 soles, teniendo como reserva de contingencia de posibles riesgos del proyecto la suma de 1’095 000.00 soles

Costo, tiempo y la productividad de dos proyectos educativos mediante la metodología tradicional Vs la metodología del PMBOK - 2020

La presente investigación tuvo como problema general: ¿Cómo intervienen el costo y tiempo en la productividad de dos proyectos educativos mediante la metodología tradicional Vs la metodología del PMBOK – 2020?, el objetivo general fue: Evaluar cómo intervienen el costo y tiempo en la productividad de dos proyectos educativos mediante la metodología tradicional Vs la metodología del PMBOK – 2020 y la hipótesis general que se verificó fue: Al incrementarse el costo y el tiempo de ejecución de dos proyectos educativos con la metodología tradicional Vs la metodología del PMBOK se reduce la productividad de los mismos. El método de investigación fue el científico, el tipo de investigación fue aplicada, el nivel fue explicativo - descriptivo y el diseño fue experimental. La población correspondió a los costos y tiempos de ejecución de dos proyectos educativos de educación básica regular inicial, primaria y secundaria Innova Schools, estando el primero ubicado en el departamento de Lima y el segundo en el departamento de San Martín; mientras que, la muestra según el tipo de muestreo no probabilístico intencional o dirigido correspondió a los costos y tiempos de ejecución de las especialidades de estructuras, arquitectura, instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias de tales proyectos. Como conclusión principal se obtuvo que, al incrementarse el costo y el tiempo de ejecución del proyecto educativo con ejecutado bajo la metodología tradicional se redujo la productividad, pues fue de 0.82 y aquel donde se ejecutó según la metodología del PMBOK fue de 1.51, representando este último 84.15 % más productivo

Proyecto de estandarización para el proceso de modernización de sistemas de alumbrado público en municipios de quinta y sexta categoría en Colombia

Los sistemas de alumbrado público son responsabilidad de cada una de las administraciones municipales, las cuales pueden delegar en terceros su Administración, Operación y Mantenimiento (AOM), con la supervisión y bajo normas claras definidas por el gobierno nacional. Este proyecto busca identificar falencias en los procesos de modernización del Sistemas de Alumbrado Público (SALP) de dos municipios de quinta y sexta categoría de la región, y aplicar un plan de mejora con herramientas y técnicas del estándar del Project Manager Institute (PMI por sus siglas en inglés) el cual permita estandarizar el mapa de procesos identificados como críticos, que se tiene actualmente para la modernización a tecnología LED (Diodo Emisor de Luz), de los antiguos sistemas de alumbrado público de gas de sodio y de mercurio.Public lighting systems are the responsibility of each of the municipal administrations, which can delegate their Administration, Operation and Maintenance (AOM) to third parties, with supervision and under clear standards defined by the national government. This project seeks to identify shortcomings in the modernization processes of the Public Lighting Systems (SALP) of two fifth and sixth category municipalities in the region, and apply an improvement plan with tools and techniques of the standard of the Project Manager Institute (PMI for its acronym in English) which allows to standardize the map of processes identified as critical, which is currently available for the modernization to LED technology (Light Emitting Diode), of the old public lighting systems of sodium gas and mercury.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de ProyectosContenido Resumen ........................................................................................................................................ iv Abstract.......................................................................................................................................... v 1. El problema de investigación .................................................................................................... 1 1.1 Antecedentes de la idea................................................................................................... 1 1.2 Situación problema ......................................................................................................... 1 1.3 Formulación del problema .................................................................................................. 3 1.4 Sistematización................................................................................................................ 3 1.5 Hipótesis........................................................................................................................... 4 1.6 Objetivo general................................................................................................................... 4 1.7 Objetivos específicos............................................................................................................ 4 1.8 Justificación.......................................................................................................................... 5 2. Marco de referencia................................................................................................................... 7 2.1 Marco teórico ..................................................................................................................... 14 2.1.1 Planeación estratégica logística...................................................................................... 14 2.1.2 Estudios de tiempos y movimientos ............................................................................... 15 2.1.3 Alumbrados públicos modernos .................................................................................... 16 2.1.4 Estandarización de procesos .......................................................................................... 16 2.1.5 Categorías de municipios en el territorio nacional. ...................................................... 17 2.1.6 Guías para selección de proveedores............................................................................. 18 2.1.7 Guía para selección de personal..................................................................................... 20 2.1.8 Gestión del riesgo cambiario .......................................................................................... 21 vii 2.2 Marco conceptual............................................................................................................... 21 2.3 Marco normativo ............................................................................................................... 25 2.4 Marco situacional............................................................................................................... 28 2.5 Glosario............................................................................................................................... 29 3. Diseño metodológico ................................................................................................................ 31 3.1 Universo.............................................................................................................................. 32 3.2 Población o muestra........................................................................................................... 32 3.3 Delimitación del estudio..................................................................................................... 32 3.4 Etapas o fases de la investigación................................................................................. 33 3.5 Variables e indicadores...................................................................................................... 33 3.6 Instrumentos para recolección de información ............................................................... 34 3.7 Procesamiento y análisis de la información ..................................................................... 34 4.0 Diagnóstico de procesos llevados a cabo actualmente por la empresa para modernizar SALP.................................................................................................................................................. 35 4.1 Identificación de procesos actuales. .................................................................................. 35 4.2 Descripción de procesos identificados. ............................................................................. 37 4.3 Talento humano ................................................................................................................. 43 4.4 Documentación y datos de modernizaciones anteriores. ................................................. 46 4.5 Tiempos de ejecución de procesos identificados para modernizaciones de SALP ........ 49 4.6 Relación de costos asumidos para modernizaciones anteriores...................................... 53 4.7 Diagrama o mapa de procesos actual ............................................................................... 56 5.0 Identificación y categorización de los procesos más deficientes. ........................................ 57 viii 6.0 Implementación y desarrollo de herramientas y técnicas del PMI para estandarizar el proceso de modernización del SALP. .............................................................................................. 62 6.1 Implementación de la estructura de desglose de trabajo (EDT) para el proceso de modernización del SALP. ............................................................................................................. 63 6.2 Análisis multicriterio para selección de personal técnico................................................ 64 6.3 Análisis multicriterio para selección de proveedores. ..................................................... 68 7.0 Análisis de resultados tras la aplicación de plan de mejora en modernización de dos municipios (quinta y sexta categoría). ............................................................................................. 70 7.1 Descripción de generalidades de los dos municipios a modernizar (quinta y sexta categoría). ...................................................................................................................................... 71 7.2 Medición de tiempos de ejecución de paquetes de trabajo de la EDT............................ 72 7.3 Comparación y análisis de resultados obtenidos a partir de la aplicación del plan de mejora en los municipios de quinta y sexta categoría. ............................................................... 77 8. Conclusiones............................................................................................................................. 80 9. Recomendaciones..................................................................................................................... 81 10. Trabajos futuros .................................................................................................................... 81 Bibliografía................................................................................................................................... 8

Aplicación del PMBOK en gestión de calidad para el mejoramiento de la vía de interconexión al C.P. San José, Coronel Portillo - Ucayali

Esta investigación tuvo como objetivo Realizar el empleo del PMBOK que contribuye en la administración de calidad para el mejoramiento de la vía de interconexión al centro poblado San José, Coronel Portillo – Ucayali, en donde las variables estuvieron fundamentadas teóricamente en el enfoque de gestión y la guía del PMBOK 6th edición, y metodológicamente se desarrolla en base a un tipo aplicada, de diseño pre experimental en donde se plasmó el total de vías de interconexión entre centro poblados y vías principales dentro de la provincia de Coronel Portillo, Ucayali como población, siendo la muestra el proyecto “Mejoramiento de la vía de interconexión al C.P. San José, Coronel Portillo - Ucayali”, es de esta manera que se usó la guía de análisis documental como técnica de estudio, y las fichas de análisis documental como instrumentos de evaluación sustentando el manual del PMBOK 6th edición, pudiendo concluir que el objetivo del proyecto fue construir infraestructura vial en el acceso al Centro Poblado de San José y áreas de expansión urbana de la jurisdicción de Yarinacocha. Con el objeto de que las vías ofrezcan un excelente servicio de transitabilidad vehicular y peatonal, en bien de la población

Evaluación de la gestión del tiempo y costo para un proyecto de rehabilitación de tubería de alcantarillado comparando el método constructivo con zanja abierta vs rehabilitación sin zanja (CIPP) bajo lineamientos PMBOK v.6.

Gestión integral y dinámica de las organizaciones empresarialesEl trabajo de grado tiene como finalidad realizar una comparación en costos y tiempo, la renovación de una tubería de alcantarillado pluvial de diámetro de un metro de diámetro en método constructivo a zanja abierta versus tecnología sin zanja (CIPP), en el cual su objetivo principal es la determinación de costos y tiempos en cada metodología y la presentación de un comparativo de los resultados.1. INTRODUCCIÓN 2. GENERALIDADES 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERENCIA 5. METODOLOGÍA 6. DESARROLLO 7 ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTO 8. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 9. CONCLUSIONES 10. ANEXOS 11. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta de un sistema de mejora del mantenimiento y su relación con la triple restricción extendida utilizando el PCI y PMBOK para las vías pavimentadas del centro de Huancayo, Huancayo, Junín - 2021

El presente trabajo de investigación titulado “Propuesta de un sistema de mejora del mantenimiento y su relación con la triple restricción extendida utilizando el PCI y PMBOK para las vías pavimentadas del centro de Huancayo, Junín – 2021.”, se desarrolló un manual de mejora del mantenimiento y su relación con la triple restricción extendida utilizando el PCI y PMBOK para los pavimentos de las vías de centro de Huancayo, los cuales se encuentran en pésimas condiciones y estos reflejan diversos daños en su estructura, ocasionando una serie de problemas a la población al transitar por las mismas, presentándose accidentes vehiculares y peatonales. La investigación fue de tipo descriptivo con enfoque cuantitativo y de diseño no experimental, para ello se utilizó el método PCI donde se tomó 60 unidades de muestra haciendo un total de 368.00 paños equivalentes a 9398.40 m2 de pavimento rígido, del mismo se identificaron las fallas existentes y el estado de las mismas, finalmente, se concluyó que el promedio del índice de condición del pavimento obtenido fue de 47.00, el cual según el rango de clasificación del método PCI muestra un pavimento en estado MALO. Con los resultados de esta investigación se obtendrá costos, tiempos y la metodología adecuada para una buena rehabilitación dejando los tipos de mantenimiento tradicionales sin ningún tipo de gestión obteniendo como resultados malas inversiones y en muchos casos perjudicando indirectamente el comercio

Gestión de la triple restricción aplicando la metodología PMBOK para mejora del proyecto vial urbano Nueva Alborada en Arequipa

La presente tesis denominada: “Gestión de la Triple Restricción aplicando la Metodología Pmbok para mejora del proyecto vial urbano Nueva Alborada en Arequipa”, tiene como objetivo aplicar la metodología Pmbok en la gestión de la triple restricción para mejora en la ejecucion del proyecto; se empleó la investigación aplicada tomando como muestra el proyecto de mejoramiento de infraestructura vial del 2021. El nivel de investigación fue el explicativo, debido a que mediante los indicadores propuestos se pudo explicar como la variable independiente mejora la variable dependiente de la investigación. Para el caso en estudio, se realizó reprogramación de actividades, análisis de costos indirectos, control de las actividades, rendimientos y tiempos unitarios aplicando la metodología PMBOK, obteniéndose que la eficiencia operativa del proyecto gracias a una adecuada gestión del tiempo, se incrementó en un 15.8%; de esa manera también se obtuvo un incremento en la productividad de 33%, además con la correcta gestión de costos se obtuvo una rentabilidad de un 4.41% más de lo esperado. Al finalizar el proyecto de investigación, se concluyó que la gestión de la triple restricción adecuada, aplicando la metodología PMBOK ayuda a la mejora del proyecto vial urbano Nueva Alborada en Arequipa, por ello es necesario la implementación y estandarización de criterios PMBOK para ejecución de proyectos similares

Diseño de un Plan de Gestión de Proyectos para la Junta de Acción Comunal de la Vereda Chunchala del Municipio de Sapuyes – Nariño mediante el uso de Herramientas Gerenciales

Un plan de gestión se convierte en una hoja de ruta que nos capacita para administrar una organización de manera más efectiva en todas sus actividades a corto, mediano y largo plazo. En esta propuesta de investigación, nuestro objetivo es presentar un plan de gestión de proyectos destinado a la Junta de Acción Comunal (JAC) de la vereda Chunchala en el municipio de Sapuyes (N). Esto se llevará a cabo mediante la implementación de herramientas de gestión con el propósito de mejorar la ejecución y el ciclo de vida de los proyectos. Este enfoque surge a raíz de varios desafíos identificados en la gestión de proyectos en esta comunidad. Por un lado, muchos de los proyectos presentados no reciben la aprobación necesaria. Por otro lado, en el caso de los proyectos aprobados, surgen dificultades durante su ejecución. Estas dificultades incluyen la incapacidad de cumplir con los plazos establecidos, la falta de recursos para completar los proyectos, la falta de consideración de riesgos potenciales y la ausencia de una gestión adecuada de cambios. Para abordar estos problemas, se aplicó una metodología descriptiva que emplea un enfoque mixto, combinando elementos cualitativos y cuantitativos. Esto permitió analizar detalladamente el funcionamiento de los proyectos llevados a cabo por la JAC Chunchala. A partir de este análisis, se identificaron las características clave de su funcionamiento y se realizó un diagnóstico integral. Con base en este diagnóstico, se formularon acciones concretas y adecuadas para abordar cada situación identificada en el proceso de evaluación.A management plan becomes a roadmap that empowers us to administer an organization more effectively in all its activities in the short, medium, and long term. In this research proposal, our objective is to present a project management plan intended for the Community Action Board (Junta de Acción Comunal or JAC) of the Chunchala hamlet in the municipality of Sapuyes (N). This will be carried out through the implementation of management tools with the purpose of improving the execution and the project lifecycle. This approach arises from several challenges identified in project management in this community. On one hand, many of the proposed projects do not receive the necessary approval. On the other hand, in the case of approved projects, difficulties arise during their execution. These difficulties include the inability to meet established deadlines, a lack of resources to complete the projects, a lack of consideration for potential risks, and the absence of proper change management. To address these issues, a descriptive methodology was applied, using a mixed approach that combines qualitative and quantitative elements. This allowed for a detailed analysis of the operation of the projects carried out by the JAC Chunchala. From this analysis, key characteristics of its operation were identified, and a comprehensive diagnosis was conducted. Based on this diagnosis, specific and appropriate actions were formulated to address each identified situation in the evaluation process

Viabilidad de una firma de asesoría y consultoría en materia de proyectos por medio del uso de herramientas de gestión de proyectos para los municipios de Colombia

Con este proyecto de investigación, se busca consolidar argumentos que permitan establecer la viabilidad de una firma consultora de asesoría en gestión de proyectos, para los municipios de Colombia por medio de la aplicación de herramientas de gestión de proyectos. La investigación se realiza por medio de un enfoque de carácter mixto, es decir que combina el enfoque cuantitativo y cualitativo, se considera el análisis de viabilidad y el establecimiento de un modelo operativo viable, o una solución posible a un problema de tipo estructural para satisfacer las necesidades de una institución o comunidad. Como resultado de la investigación, pueden establecerse aspectos decisivos para la implementación del proyecto, como, de qué forma y cómo se realiza la gestión de proyectos en las alcaldías locales, cuáles son sus fortalezas y debilidades, que potenciales proyectos pueden emprenderse considerando el presupuesto disponible y qué posibilidades tienen las alcaldías de contratar servicios de consultoría y apoyo a la gestión. Igualmente se diseña y estructura el servicio de consultoría y asesoría propuesto, con un análisis detallado y una descripción que permita definir criterios y requerimientos técnicos claros. Con el objeto de contar con los elementos necesarios para la toma de decisiones se determinan y cuantifican los recursos necesarios para el establecimiento de las condiciones de operación, al igual que la definición del mecanismo por medio del cual se buscará el apalancamiento financiero para su implementación, obteniendo así la planeación del proyecto bajo la metodología y herramientas citadas, lo que permite generar claridad en los procesos y actores fundamentales en el desarrollo del mismo.This research project seeks to consolidate arguments to establish the feasibility of a project management consulting firm for Colombian municipalities through the application of project management tools. The research is carried out by means of a mixed approach, that is to say, it combines a quantitative and qualitative approach, it considers the analysis of feasibility and the establishment of a viable operational model, or a possible solution to a structural problem to satisfy the needs of an institution or community. As a result of the research, decisive aspects for the implementation of the project can be established, such as how and in what form project management is carried out in local municipalities, what are their strengths and weaknesses, what potential projects can be undertaken considering the available budget and what possibilities the municipalities have to hire consulting and management support services. Likewise, the proposed consulting and advisory service is designed and structured, with a detailed analysis and a description that allows defining clear criteria and technical requirements. In order to have the necessary elements for decision making, the resources required for the establishment of the operating conditions are determined and quantified, as well as the definition of the mechanism through which financial leverage will be sought for its implementation, thus obtaining the project planning under the methodology and tools mentioned above, which allows generating clarity in the processes and fundamental actors in the development of the project